生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能,扮演着供应链大脑和指挥的角色,对 企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计 划的物料管理方法,反过来物料控制又对计划的执行效果有显著影响,它既是供应链计划指挥下的 产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。
然而, 由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视 供应链计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的 损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴 的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥 着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析, 向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点,助力供应链管理人 士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
一、供应链计划概述
■ 以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型
■ 计划在供应链中的角色和职责
■ 供应链计划的常用术语和概念定义
■ 销售预测、生产计划、物料需求计划 (MRP)、采购计划等各类计划的关系
■ 柔性生产及其计划的基本运行模式
■ 柔性计划和S&OP 的关系
二、柔性计划的实施过程
■ 实施柔性计划的 5 大基础和条件
■ 柔性计划的实施步骤
■ 实施柔性计划可能给客户体验带来的改变:正面提升和负面影响
■ 实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题:生产、物流、仓储、质量的配合
■ 柔性计划实施后效果的检查和持续改善
三、柔性计划的组织基础
■ 计划的职能类型:需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系
■ 计划团队和其他业务部门的关系
■ 在打破部门墙的工作中,计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基 本方法
■ 计划团队常见的组织架构
■ 计划人员的技能要求
■ 计划部门和人员的常见考核指标
■ 塑造计划的权威:供应链指挥地位是如何确立的?
四、柔性计划的需求预测基础
■ 需求预测在供应链中的关键价值
■ 预测的种类和层级
■ 主观定性预测:
供应市场的变化周期
产品的生命周期和供应市场特征
供应市场竞争形态
供应市场变化趋势的预测
■ 客观定量预测:
指数平滑预测法
Holt-Winters 预测法
线性回归预测法
■ 预测准确率的监控
■ 牛鞭效应的影响和消除影响的办法
五、柔性计划的数据管理基础
■ 柔性计划需要的主数据类型
■ 物料主数据的管理办法
■ 柔性计划常见的物料清单 (BOM) 结构
■ 生产线和供应商产能数据的管理
产能数据的搜集、确认和变更
利用产能数据做产能规划和模拟
六、柔性计划的 IT 系统基础
■ 数字化转型:定义、条件和趋势
■ 实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用:APS、MES、MRP (I&II) 等
■ 实施和改造 IT 系统过程中用户 (甲方) 须掌握的知识
IT 系统的开发流程:瀑布开发和敏捷开发流程
IT 系统实施失败的原因
用户描述系统需求的方法
用户验收系统质量的方法
七、S&OP 管理基础
■ S&OP 的定义、 目标和优势
■ S&OP 的5步流程
■ S&OP 的输入和输出
■ 第 1 步:销售回顾的内容和数据来源
■ 第 2 步:需求审查的内容
■ 第 3 步:供应审查的内容
■ 第 4 步:举办预备会议的方式和技巧
■ 第 5 步:高管审批的注意要点
八、生产计划的制订
■ 主生产计划 (MPS) 的制订过程和影响计划的要素
产能利用率和供应链弹性的权衡
物料供应和补货的方式
订单交付的优先级管理
生产批量和规模效应
生产人员的安排
制订 MPS 的主要算法
■ 物料计划的制订:物料需求计划 (MRP) 和采购计划的逻辑
■ 生产的进度监控
■ 生产计划的变更管理
九、物料的供应管理 (供应保障和库存控制)
■ 供应管理工作的 3 个维度
■ 供应管理工作的 5 大内容
■ 导致物料短缺的常见因素
■ 缺料预警和应急处理
■ 库存控制的基本方法:数据、模式和方法
■ 呆滞物料的处理和弃置
■ S&OP 协同环境下的供应管理
新产品研发过程中的供应管理
产品EOL 阶段的供应管理
仓储和物流对供应管理的影响
十、生产计划的未来发展趋势
■ 国内与国际供应链发展的重要领域
■ 计划职能的拓展和升级
■ 数据科学和智能硬件的应用
■ 个人技能的提升要求