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供应链计划是现代制造型企业生产运营的核心职能，扮演着供应链大脑和指挥的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于供应链计划的物料管理方法，反过来物料控制又对计划的执行效果有显著影响，它既是供应链计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视供应链计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说供应链计划和物料控制的管理方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

课程大纲

一、供应链计划概述

■ 以计划为核心的先进供应链管理-SCOR 模型

■ 计划在供应链中的角色和职责

■ 供应链计划的常用术语和概念定义

■ 销售预测、生产计划、物料需求计划 (MRP)、采购计划等各类计划的关系

■ 柔性生产及其计划的基本运行模式

■ 柔性计划和S&OP 的关系

二、柔性计划的实施过程

■ 实施柔性计划的 5 大基础和条件

■ 柔性计划的实施步骤

■ 实施柔性计划可能给客户体验带来的改变：正面提升和负面影响

■ 实施柔性计划过程中需要合作解决的供应链问题：生产、物流、仓储、质量的配合

■ 柔性计划实施后效果的检查和持续改善

三、柔性计划的组织基础

■ 计划的职能类型：需求计划、生产计划与物料计划的职责与关系

■ 计划团队和其他业务部门的关系

■ 在打破部门墙的工作中，计划部门协调销售、制造、采购、物流等上下游部门的工作原则和基本方法

■ 计划团队常见的组织架构

■ 计划人员的技能要求

■ 计划部门和人员的常见考核指标

■ 塑造计划的权威：供应链指挥地位是如何确立的？

四、柔性计划的需求预测基础

■ 需求预测在供应链中的关键价值

■ 预测的种类和层级

■ 主观定性预测：

供应市场的变化周期

产品的生命周期和供应市场特征

供应市场竞争形态

供应市场变化趋势的预测

■ 客观定量预测：

指数平滑预测法

Holt-Winters 预测法

线性回归预测法

■ 预测准确率的监控

■ 牛鞭效应的影响和消除影响的办法

五、柔性计划的数据管理基础

■ 柔性计划需要的主数据类型

■ 物料主数据的管理办法

■ 柔性计划常见的物料清单 (BOM) 结构

■ 生产线和供应商产能数据的管理

产能数据的搜集、确认和变更

利用产能数据做产能规划和模拟

六、柔性计划的 IT 系统基础

■ 数字化转型：定义、条件和趋势

■ 实施柔性计划过程中可能出现的系统类型及其作用：APS、MES、MRP (I&II) 等

■ 实施和改造 IT 系统过程中用户 (甲方) 须掌握的知识

IT 系统的开发流程：瀑布开发和敏捷开发流程

IT 系统实施失败的原因

用户描述系统需求的方法

用户验收系统质量的方法

七、S&OP 管理基础

■ S&OP 的定义、目标和优势

■ S&OP 的5步流程

■ S&OP 的输入和输出

■ 第 1 步：销售回顾的内容和数据来源

■ 第 2 步：需求审查的内容

■ 第 3 步：供应审查的内容

■ 第 4 步：举办预备会议的方式和技巧

■ 第 5 步：高管审批的注意要点

八、生产计划的制订

■ 主生产计划 (MPS) 的制订过程和影响计划的要素

产能利用率和供应链弹性的权衡

物料供应和补货的方式

订单交付的优先级管理

生产批量和规模效应

生产人员的安排

制订 MPS 的主要算法

■ 物料计划的制订：物料需求计划 (MRP) 和采购计划的逻辑

■ 生产的进度监控

■ 生产计划的变更管理

九、物料的供应管理 (供应保障和库存控制)

■ 供应管理工作的 3 个维度

■ 供应管理工作的 5 大内容

■ 导致物料短缺的常见因素

■ 缺料预警和应急处理

■ 库存控制的基本方法：数据、模式和方法

■ 呆滞物料的处理和弃置

■ S&OP 协同环境下的供应管理

新产品研发过程中的供应管理

产品EOL 阶段的供应管理

仓储和物流对供应管理的影响

十、生产计划的未来发展趋势

■ 国内与国际供应链发展的重要领域

■ 计划职能的拓展和升级

■ 数据科学和智能硬件的应用

■ 个人技能的提升要求