了解相关专业知识,解决实际工作问题;每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分3分。
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员
■ 通过财务管理基础要素看懂供应商基本的财务报表;
■ 理解3大维度下各种衡量财务状况的指标;
■ 理解初级的财务风险计算;
■ 从战略层面了解供应商与采购策略或供应商期望间的差距。
■
财务管理基础
财务的职能和活动
3张表2衡等式
会计6个基本要素
财务管理的层次
■ 财务报表
资产负债表构成和基本注意点
损益表构成和基本注意点
现金流量表构成和基本注意点
财务报表粉饰
■ 分析供应商财务状况
ROX模型
各种周转率分析
杠杆比率
财务风险管控
ROCE
Z-Score
■ 战略标杆:经济利润曲线