了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分3分。

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商开发和管理、负责采购的副总等相关人员

■ 通过财务管理基础要素看懂供应商基本的财务报表；

■ 理解3大维度下各种衡量财务状况的指标；

■ 理解初级的财务风险计算；

■ 从战略层面了解供应商与采购策略或供应商期望间的差距。

■ 财务管理基础

财务的职能和活动

3张表2衡等式

会计6个基本要素

财务管理的层次

■ 财务报表

资产负债表构成和基本注意点

损益表构成和基本注意点

现金流量表构成和基本注意点

财务报表粉饰

■ 分析供应商财务状况

ROX模型

各种周转率分析

杠杆比率

财务风险管控

ROCE

Z-Score

■ 战略标杆：经济利润曲线