了解相关专业知识，解决实际工作问题；每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。

从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

采购小伙伴们，工作一段时间后，是不是您也遇到了下面这些问题：

■ 陷于日常琐事工作，整天焦头烂额还被业务部门催，如何提高工作效率？

■ 降本越来越难，想要整合供应商寻找降本空间，风险太大并且业务部门也不配合，怎么办？

■ 我负责的品类应如何规划？如何做战略采购？

■ 这个品类做了一段时间了，如何能做得更好到专家级别呢？

■ 间采品类太多了。新接手一个品类，如何快速了解市场状况、掌握专业要点？

■ 新升职负责整个部门，如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程？

■ 部门在企业内话语权不够，项目推行不了业绩难以提升，如何提高采购部影响力？

......

针对这些问题，采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家，花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程，以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法，提升团队管理能力，助力于我们的职业发展。

讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践，不但提供新鲜、实时的在线互动式培训，课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。

本系列课程内容将包含七大部分共12门课程：

■ MRO采购

■ CAPITAL资产采购

■ FM生产设施管理采购

■ MICE采购

■ 市场物料采购

■ 媒介采购

■ 办公室装修采购

■ 行政采购

■ 差旅采购

■ 人力资源管理采购

■ 供应商业绩考核采购

■ IT采购

本课程对办公室租赁的准备工作和装修的各个子品类进行拆分，深入介绍每个子品类的特征、难点和痛点，同时提出解决方案，提供成本节省的计算方法，并分享真实案例。在介绍制定采购通用方法的基础上，给出每个子品类的采购战略建议。

办公室租约的延期与搬家前期工作准备

■ 办公室租赁什么时候开始启动办公室租约项目？

■ 是否需要找房地产代理来帮助谈判，如果与代理签约？

■ 人事、行政、财务数据分析报告

■ 如何帮助管理层做出正确的决定（搬家OR续租）

■ 公司搬家要做哪些准备

■ 与业主谈判技巧

如果做办公室装修项目

■ 项目管理：PM和PMO的区别

■ 计量公司的价值

■ 总包的采购战略和招投标

■ 安防的采购战略和招投标

■ 家具、员工椅以及地毯

■ 空气净化

■ 降低成本和计算节省的方法

■ 案例分享

■ 问与答

Wynne Shan，全球500强电商采购经理，拥有近20年世界500强企业采购管理实战经验；负责多品类的采购，如差旅、市场、专业服务、办公室装修、设施服务等。每年负责数亿美金的采购；迄今为止为企业创造的节省累计达到数千万美金；擅长运用6 Sigma方法进行流程优化。曾荣获企业杰出管理金狮奖，被授予DMAIC流程优化专家银牌资质，带领中国采购团队获得亚太区客户满意度一名。