了解相关专业知识,解决实际工作问题;每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。
从事间接采购人士如市场,差旅,专业服务,IT、MRO等相关人员。
采购小伙伴们,工作一段时间后,是不是您也遇到了下面这些问题:
■ 陷于日常琐事工作,整天焦头烂额还被业务部门催,如何提高工作效率?
■ 降本越来越难,想要整合供应商寻找降本空间,风险太大并且业务部门也不配合,怎么办?
■ 我负责的品类应如何规划?如何做战略采购?
■ 这个品类做了一段时间了,如何能做得更好到专家级别呢?
■ 间采品类太多了。新接手一个品类,如何快速了解市场状况、掌握专业要点?
■ 新升职负责整个部门,如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程?
■ 部门在企业内话语权不够,项目推行不了业绩难以提升,如何提高采购部影响力?
......
针对这些问题,采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家,花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程,以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法,提升团队管理能力,助力于我们的职业发展。
讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践,不但提供新鲜、实时的在线互动式培训,课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。
本系列课程内容将包含七大部分共12门课程:
■ MRO采购
■ CAPITAL资产采购
■ FM生产设施管理采购
■ MICE采购
■ 市场物料采购
■ 媒介采购
■ 办公室装修采购
■ 行政采购
■ 差旅采购
■ 人力资源管理采购
■ 供应商业绩考核采购
■ IT采购
本课程对办公室租赁的准备工作和装修的各个子品类进行拆分,深入介绍每个子品类的特征、难点和痛点,同时提出解决方案,提供成本节省的计算方法,并分享真实案例。在介绍制定采购通用方法的基础上,给出每个子品类的采购战略建议。
办公室租约的延期与搬家前期工作准备
■ 办公室租赁什么时候开始启动办公室租约项目?
■ 是否需要找房地产代理来帮助谈判,如果与代理签约?
■ 人事、行政、财务数据分析报告
■ 如何帮助管理层做出正确的决定(搬家OR续租)
■ 公司搬家要做哪些准备
■ 与业主谈判技巧
如果做办公室装修项目
■ 项目管理:PM和PMO的区别
■ 计量公司的价值
■ 总包的采购战略和招投标
■ 安防的采购战略和招投标
■ 家具、员工椅以及地毯
■ 空气净化
■ 降低成本和计算节省的方法
■ 案例分享
■ 问与答
Wynne Shan,全球500强电商采购经理,拥有近20年世界500强企业采购管理实战经验;负责多品类的采购,如差旅、市场、专业服务、办公室装修、设施服务等。每年负责数亿美金的采购;迄今为止为企业创造的节省累计达到数千万美金;擅长运用6 Sigma方法进行流程优化。曾荣获企业杰出管理金狮奖,被授予DMAIC流程优化专家银牌资质,带领中国采购团队获得亚太区客户满意度一名。