了解相关专业知识,解决实际工作问题;每课次可获得CPSM、CSCP、CPIM积分12分。
从事间接采购人士如市场,差旅,专业服务,IT、MRO等相关人员。
采购小伙伴们,工作一段时间后,是不是您也遇到了下面这些问题:
■ 陷于日常琐事工作,整天焦头烂额还被业务部门催,如何提高工作效率?
■ 降本越来越难,想要整合供应商寻找降本空间,风险太大并且业务部门也不配合,怎么办?
■ 我负责的品类应如何规划?如何做战略采购?
■ 这个品类做了一段时间了,如何能做得更好到专家级别呢?
■ 间采品类太多了。新接手一个品类,如何快速了解市场状况、掌握专业要点?
■ 新升职负责整个部门,如何快速搭建起部门架构并建立起工作流程?
■ 部门在企业内话语权不够,项目推行不了业绩难以提升,如何提高采购部影响力?
......
针对这些问题,采购中国与北京博润伟业公司邀请业内优佳间采专家,花费近一年时间精心设计、打造了一个间接采购系列进阶课程,以帮助我们快速了解间接采购不同品类的管理方法,提升团队管理能力,助力于我们的职业发展。
讲师团队主要由来自全球500强企业的在职品类专家、间采高管组成。他们结合新间接采购管理方法与优佳企业实践,不但提供新鲜、实时的在线互动式培训,课后还将定期在线上解答我们实际工作中的问题。
本系列课程内容将包含七大部分共12门课程:
■ MRO采购
■ CAPITAL资产采购
■ FM生产设施管理采购
■ MICE采购
■ 市场物料采购
■ 媒介采购
■ 办公室装修采购
■ 行政采购
■ 差旅采购
■ 人力资源管理采购
■ 供应商业绩考核采购
■ IT采购
■ FM 品类基本知识
■ FM 品类规划和机会分析
■ FM 的品类和采购战略
■ FM 采购寻源实务
■ FM采购的优佳实践
Leo Zhan
天津大学工学硕士,材料学
超过17年的外资企业采购和供应管理工作经验。既熟悉制造行业的直接采购,也负责过销售公司的非生产性物料包括服务类采购。在咨询行业为多家大型国内和跨国企业客户提供采购咨询服务,曾任职于奔驰中国、丹佛斯、KPMG(毕马威咨询),以及GEP(哲禹普咨询)
曾长期担任持续改善部门的成本改善项目中国区负责人,主要的工作内容包括支持降低产品成本的VA/VE项目(价值分析和价值工程),降低间接采购成本尤其是MRO成本的改善项目,以及公司采购工具和流程的培训
主要负责过的工作和项目包括
■ 负责新产品导入NPI的项目采购工作,涉及多个品类如铸件、锻件、钣金,深冲、机加工,金属原材料、电子元器件、橡塑件等
■ 生产制造企业的MRO采购
■ 服务类采购,包括市场营销、FM、人力资源服务、专业服务、IT和物流等
■ 提供采购转型、采购流程优化、采购成本节省等外部咨询服务
■ 领导和支持价值分析VA/VE项目
■ 领导和参与中国区跨事业部的间接采购持续改善项目
■ 发展、维护和培训采购有关的工具如采购流程、成本分析、采购平台和电子拍卖、基于价值的采购谈判等
■ 国外项目工作经验,曾派驻美国、波兰和斯洛文尼亚支持当地的成本改善项目,对外资企业文化和跨文化沟通有深入的了解
■ 拥有ISM的CPSM以及APICS颁发的CSCP证书
■ 正在申请APICS和ISM的认证讲师资格,参加TTT(train the trainer)和LDI(Learning Dynamics for instructor)培训
讲授过的课程
《MRO采购管理》
《基于价值的采购谈判实务》
《直接采购成本分析工具》
《采购支出分析和机会评估》
《价值分析和价值工程》