■ 了解相关专业知识，解决实际工作问题

■ 提供电子课件（PDF格式），实用资料

■ 有奖问答环节，精美小礼品奖励

■ 进入同品类交流群，扩展供应商资源

■ 参加每门完整直播课即送价值199元代金券

■ 获得CPSM/CSCP/CPIM/SCMP再认证积分

从事间接采购人士如市场，差旅，专业服务，IT、MRO等相关人员。

VUCA时代，供应链面临巨大的挑战，企业之间的竞争就是供应链的竞争。药品是一种特殊商品，在整个供应链的生产和流通环节，需要符合GMP和GSP法规。行业越来越重视人才队伍建设，各层级涌现了一批复合型医药供应链物流专业人才，但依然是“僧多粥少”。物流采购应该具备哪些核心能力，才能与时俱进，在共赢供应链生态圈中凸显自己的专业价值？

本课程针对想要了解医药物流寻源策略的制定和医药物流项目招标的同仁，将带着您学习如何进行物流采购战略的制定？本课程将以案例的方式向您展现如何进行医药物流项目的招标？如何进行供应商的综合评估的甄选？

Part I 医药物流采购战略的制定

■ Introduction 背景介绍

■ Scoping 项目范围

■ Demand analysis 需求分析

■ Market analysis市场分析

■ Strategy development 制定战略

■ Supplier selection 供应商甄选

■ Implementation & tracking 执行和跟进

Part II 如何进行医药物流项目的招标

■ 投标供应商的长名单和短名单的确定

■ 如何进行供应商尽职调查？

■ 传统的招标和电子招标的利弊

■ 如何进行供应商综合评估和供应商甄选？

Rosy Wu，CPSM，EIPM，美国PDP人力资源管理教练，现任某知名生物制药企业的间接采购经理，具有19年跨国制药企业的采购管理经验。曾就职于拜耳公司担任中国区物流采购经理，负责医药物流品类寻源战略的制定和落地，领导中国多家工厂医药物流项目的招标和供应商管理工作，在供应商关系管理、供应商审计、供应商评估与甄选、内部用户管理、商业谈判和合同管理、项目管理和风险管理等方面积累了丰富的专业知识和经验。