作为制造企业，您一定非常关心整个行业的运作，您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例，汽配企业非常关注：整车厂对我们有什么要求？我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存？寄售管理对我们意味着什么？怎么才能降低寄售库存的风险，实现寄售库存的全程追踪？何为汽车精益供应链？真的能帮我们汽配企业降低库存吗？

同时，我们也想了解，在智能工厂中，企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定？拉动生产及看板管理在智能企业如何应用？怎样安排合理的库存，工业4.0下，真的能帮我们企业降低库存吗？物料采购及交期管理如何实现智能化？

企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人，企业供应链管理各级经理、主管，IT人员

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

本课程将为您提供从理念到技能的全训练，帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务，使得制造企业，能够主动掌握市场命脉，有效控制成本，推动企业以客户为主的商业战略的业务流程再造的实施！

■ 理解供应链与物流运作的智能化转型之路

■ 提升企业的物流与供应链管控水平

一节、全球市场竞争态势分析

■ 工业4.0对制造业带来的冲击与机遇

■ 中国本土制造业当前发展态势

■ 我们的机会在哪里

■ 互联网+制造：本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施

■ 本章小结

二节、传统制造业智能供应链的打造 

■ 何为精益/智能供应链

■ 制造业的供应链驱动因素与顽疾

■ 智能供应链解决方案

■ 智能供应链的信息化规划与建设

■ 案例分析：企业智能供应链案例分享

■ 本章小结

三节、物流智能化转型之路的探讨

■ 生产计划与物流计划管理的数字化转型

■ 入厂物流的智能实现

■ 如何实现物料的智能交付管控

■ 智能工厂仓储管理的规划与实现

■ 仓库智能管理的绩效评估