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供应管理大数据分析

课程时长:

2天

课程对象:

采购供应链管理相关人士

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供应管理大数据分析

项目简介

PROJECT DESCPTION

K公司为了提升采购团队整体管理水平和对供应管理中数据工具的业务操作能力和数据分析能力的提高,特地找了博润来安排课程

培训内容设计

CONTENT DESIGN

01. 数据时代采购的格局观

02. 有效的数据获取和分析技巧

03. 直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用

04. 直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用

05. 直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

06. 间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

07. 间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

08. 间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

09. 间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

10. 大数据时代采购人的数字化转型(DT)

实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

学员总体上服从度比较好,学习热情高涨,上课时参与度也很高

对知识的理解的把握也比较好,课程中愿意主动的思考和反思

具有一定的团队竞争和争胜意识,从这一点上也能体系现出团队的合作性应该比较好

学员之间的相互人际关系比较融洽

对公司的忠诚度较高,心态总体是向上的

效果反馈

EFFECT FEEDBACK

经过前期精心准备及培训负责人的细心跟进和安排,此次培训终于圆满完成,培训满意度达到4.83,(满分5分)学员给予了高度的评价。

课程推荐

COURSE RECOMMENDED

采购与供应管理中的成本分析与控制
C公司为品类经理提供《采购与供应管理中的成本分析与控制》课程 2019年7月,该课程首期一炮打响,通过模型与工具,配合10个实操案例的讲解,使采购行为得到增值。, 成为C公司管理层受欢迎的课程,自当年9月开始每两月即要开办一期,目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。

课时:

供应链管理的高效运营
A公司是全球知名的纺织机械机电公司,世界500强,博润也是A公司的长期合作伙伴,每年有多场内训安排, 2019年10月博润为A公司提供《供应链管理的有效运营》管理培训课程

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采购谈判策略技巧
2017年10月 我司为B公司采购供应链管理者提供了《采购谈判策略技巧》课程

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3PL物流成本管理
2020年6月北京博润伟业公司为C企业提供了《3PL物流成本管理》培训, 2020年由于新冠疫情的影响,C企业做好一切防护的情况下开展了此次培训,

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投标文件编制技巧
作为培训讲师,在与E公司员工分享《投标文件编制技巧》课程的过程中,为学员们的虚心求知、善于结合实际工作的职业心态所感动,深刻体验到公司多与人才相辅相成。

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战略采购与双赢谈判技巧
Q公司举办了为期两天关于《战略采购与双赢谈判技巧》的培训。

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供应管理大数据分析
K公司为了提升采购团队整体管理水平和对供应管理中数据工具的业务操作能力和数据分析能力的提高,特地找了博润来安排课程

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徐工集团公司内训
10月20-21日为徐工集团公司举办了为期两天关于《采购成本与谈判技巧》的培训。

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