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采购与供应管理中的成本分析与控制

课程时长:

2天

课程对象:

生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士

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采购与供应管理中的成本分析与控制

项目简介

PROJECT DESCPTION

C公司品类经理《采购与供应管理中的成本分析与控制》课程
2019年7月,该课程首期一炮打响,通过模型与工具,配合10个实操案例的讲解,使采购行为得到增值。
成为C公司管理层受欢迎的课程,自当年9月开始每两月即要开办一期,目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。

培训内容设计

CONTENT DESIGN

  • 01. 如何透视供应商成本结构               02. 如何根据成本分类对成本进行管理

  • 03. 如何核算供应商的成本                  04. 供应商是如何报价的

  • 05. 如何评估供应商的报价                  06. 如何根据报价进行采购决策

  • 07. 如何与供应商定价规避价格风险     08. 基于不同定价模式的购买策略

实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

本次课程成本解剖和即成本优化方法的角度切入全方面的对成本进行管理与优化,从数据出发,

此次课程深受学员的喜欢,参训学员在培训中配合教学,思考、发言踊跃,大家学习态度较认真,

效果反馈

EFFECT FEEDBACK

可以看出,大家对新知识非常的渴望,接受的也非常的快。参与度和热情非常高,

开始一个环节能在有限的时间抓住案例的核心内容,并能很好地将课程中所讲述的技巧和方法运用于谈判中,非常可喜!

课程推荐

COURSE RECOMMENDED

采购与供应管理中的成本分析与控制
C公司为品类经理提供《采购与供应管理中的成本分析与控制》课程 2019年7月,该课程首期一炮打响,通过模型与工具,配合10个实操案例的讲解,使采购行为得到增值。, 成为C公司管理层受欢迎的课程,自当年9月开始每两月即要开办一期,目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。

课时:

供应链管理的高效运营
A公司是全球知名的纺织机械机电公司,世界500强,博润也是A公司的长期合作伙伴,每年有多场内训安排, 2019年10月博润为A公司提供《供应链管理的有效运营》管理培训课程

课时:

采购谈判策略技巧
2017年10月 我司为B公司采购供应链管理者提供了《采购谈判策略技巧》课程

课时:

3PL物流成本管理
2020年6月北京博润伟业公司为C企业提供了《3PL物流成本管理》培训, 2020年由于新冠疫情的影响,C企业做好一切防护的情况下开展了此次培训,

课时:

投标文件编制技巧
作为培训讲师,在与E公司员工分享《投标文件编制技巧》课程的过程中,为学员们的虚心求知、善于结合实际工作的职业心态所感动,深刻体验到公司多与人才相辅相成。

课时:

战略采购与双赢谈判技巧
Q公司举办了为期两天关于《战略采购与双赢谈判技巧》的培训。

课时:

供应管理大数据分析
K公司为了提升采购团队整体管理水平和对供应管理中数据工具的业务操作能力和数据分析能力的提高,特地找了博润来安排课程

课时:

徐工集团公司内训
10月20-21日为徐工集团公司举办了为期两天关于《采购成本与谈判技巧》的培训。

课时: