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项目简介
PROJECT DESCPTION
C公司为品类经理提供《采购与供应管理中的成本分析与控制》课程2019年7月，该课程首期一炮打响，通过模型与工具，配合10个实操案例的讲解，使采购行为得到增值。，成为C公司管理层受欢迎的课程，自当年9月开始每两月即要开办一期，目前这一模式也成功地复制到了其他企业中。
培训内容设计
CONTENT DESIGN
01. 如何透视供应商成本结构 02. 如何根据成本分类对成本进行管理
03. 如何核算供应商的成本 04. 供应商是如何报价的
05. 如何评估供应商的报价 06. 如何根据报价进行采购决策
07. 如何与供应商定价规避价格风险 08. 基于不同定价模式的购买策略
实施情况
IMPLEMENTATION SITUATION
本次课程成本解剖和即成本优化方法的角度切入全方面的对成本进行管理与优化，从数据出发，
此次课程深受学员的喜欢，参训学员在培训中配合教学，思考、发言踊跃，大家学习态度较认真，
效果反馈
EFFECT FEEDBACK
可以看出，大家对新知识非常的渴望，接受的也非常的快。参与度和热情非常高，
开始一个环节能在有限的时间抓住案例的核心内容，并能很好地将课程中所讲述的技巧和方法运用于谈判中，非常可喜！
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