企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零 事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。

目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安’全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

企业成于安’全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安’全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。

■ 帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安’全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；

■ 掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。

■ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合工厂HES管理方法；

■ 能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安’全

■ 掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；

■ 掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。

■ 百分之四十的案例+百分之四十的研讨+百分之二十的理论知识

■ 4S------实用、实际、实例、实操

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？

一讲：环境保护篇

■ 通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？

■ 环境管理的历史演变以及新的环境保护理念

■ 当前企业主要面临的环保风险与应急对策

■ HSE核心专员的八项修炼

■ 环境保护制度的建立与落实

■ 新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”

■ HSE风险可行性研究报告的编制

■ 申报、评价、审批、验收流程

■ 许可证管理

■ 水、气、声的环保管理

■ 危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理

■ 环境事故应急救援预案

■ 结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水

■ 课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；

■ 课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账

二讲 安’全意识篇

■ 人生的五种欲望

■ 当前企业安’全生产局势恶化成因分析即安’全管理模式探讨

■ 企业安’全管理通病分析

■ 企业提升全员安’全意识的四个法则

■ 杜绝“三违”，成就安’全

■ 现场安’全管理之“四不伤害”原则

■ 视频：安’全演讲之《I chose to look the other way》

■ 隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到

■ 发动对安’全隐患辨识的全员战争

■ 结束语：生于忧患，死于安乐

■ 一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安’全意识，使之从“要我安’全”转变为“我要安’全”的理念，着力培养员工的安’全意愿；

■ 课程输出：安’全事故案例的收集与整理、未遂事件（Near Miss）不安’全行为 状况报告卡。

三讲 预防为主篇 

开篇：小心是安’全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在。

■ 工厂安’全十大理念

■ 厂区安’全“五严禁”和“五须”

■ 本质安’全原理与方法

■ 彻’底辨识安’全隐患之“五步法”

■ 安’全风险的评估与控制策划

■ 现场安’全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进

■ 消防安’全

■ 危险品安’全

■ 机电安’全

■ 九大危险作业

■ 特种设备安’全

■ 承包方安’全

■ 个人PPE管理

■ 安’全标识

■ 现场环境风险管理

■ MOC变更管理

■ 案例分析

结束语：零灾害工厂=严格完善的安’全标准×严格完善的执行力

课程总结和收益：学会如何编制企业安’全标准，掌握现场安’全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；

课程输出：我们的安’全标准

四讲 综合治理篇  

开篇：工作场所本身永远没有真的安’全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为

■ 现代安’全管理特性探讨

■ 安’全“三同时”

■ 谁是企业HSE负责人

■ HSE法制建设及目前立法的新动态

■ 关注企业的“三类人群”

■ 三级HSE教育活动开展

■ 班前会的HSE培训

■ 工作安’全分析（JSA工具）

■ 安’全监察

■ 亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧

结束语：再好的技术，再美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心

课程总结和收益：了解现场安’全管理的方式方法，学会如何展开全员安’全教育、编制企业各类安’全检查表，掌握企业安’全合规性管理

课程输出：安’全法规

安’全监察表

五讲 综合治理篇

开篇：开胸验肺的悲剧

■ 凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？

■ 职业卫生“三同时”

■ 职业病鉴定

■ 新员工入职的职业危害告知

■ 职业危害防治方法

■ 职业危害因素监控

■ 现场职业危害标识

■ 体检与职业健康监护

结束语：保护员工健康是我们共同的责任

课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；

课程输出：职业健康监护档案。

六讲 HSE文化篇

开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。

■ HSE委员会

■ 物质文化

■ 制度文化

■ 精神文化

■ 价值及行为规范文化

结束语：企业管理的高境界是文化管理

课程收益：理解安’全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；

课程输出：年度安’全文化活动计划

结束篇

充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析