通过对新工厂布局规划 介绍与演练，使相关管理人员掌握新工厂规划的基本要素、基本规划、等关键业务， 能够有效的规划符合精益要求的工厂，在本课程中设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念， 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。

一、新工厂选址/选地

主题：新工厂选址/选地

教学方法：· 讲师讲解，学员讨论

■ 传统工厂选址方法

■ 工厂选址评估要素

■ 新工厂选地方案介绍

■ 新工厂选址/选地案例分析

主题：新工厂概念设计

教学方法：讲师讲解，案例介绍

■ 新工厂概念设计定义

■ 案例介绍：新工厂概念设计案例分析

■ 总结：如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计

二、工厂布局规划

主题：工厂整体布局规划

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

■ 工厂生产区域的规划

■ 新工厂面积预测方

■ 新工厂功能区的划分

■ 工厂办公区域的规划

■ 工厂辅助功能区域的规划

■ 仓储规划设计

主题：新工厂的整体布局规划

教学方法：讲师讲解，案例讨论

三、车间布局规划

主题：工厂车间布局规划

■ 车间功能区划分

■ 车间物流布局规划

■ 车间辅助功能区域设计

■ 车间生产线设计布局

■ 案例点评：以具体案例进行分析车间布局规划

四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 （2小时）

主题：SLP &3P规划工具的使用

教学方法：· 讲师讲解

■ SLP概念介绍

系统布局规划基础/关键信息与基本类型

作业单位关系分析与空间需求及调整

方案评估与选择

详细布局规划

■ 3P规划工具应用

■ 3P工具定义

■ 3P工具使用范围

■ 3P和SLP的区别。

3P及SLP实际案例分析