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MRO工厂设备及备品备件采购管理
MRO工厂设备及备品备件采购管理

课程天数:

2天

时间地点:

2023年08月26-27日 上海

课程费用:

4,200

授课语言:

中文

近年来,随着成本的持续上升和日益激烈的市场竞争,传统制造业的利润率越来越低,普遍面临着巨大的成本压力,因此企业管理层在面对资产和MRO两大品类的采购方面企业变得更为谨慎和关注成本。

资本支出 ( Capex ) 指企业用于收购、维护和升级固定资产的资金。这些可能包括财产、厂房和设备(PP&E),如建筑物、机器和办公基础设施。这些资产通常是长期资产,其使用寿命或生产目的超过一个会计周期。

企业的资产(CAPITAL)采购简单可以分为两大类,一类是资产设备类的采购,既可以是支持企业日常运营的常规办公类设备如服务器、打印机等,也可以是支持生产用的专用设备。二大类是资产服务类采购,具体包括基建和安装,工程与设计,技术咨询和其他资产服务等。资产采购由于其投资金额巨大,回报周期长,对企业的运营和生产的影响大,因此资产类采购被认为具有战略重要性,通常会得到公司管理层的高度关注。在中小企业中,企业主或者公司管理层甚至会直接管理和参与资产类采购。

MRO, 顾名思义就是支持企业日常生产所需的维护保养、维修以及运营所需物料及/或服务的总称,广义而言,生产过程中凡是不在BOM中的物料都属于MRO的范畴。通常情况下,MRO采购的平均金额较低,而且SKU数量十分庞杂,但MRO的采购成本能占到企业总采购成本的百分之三十到百分之六十不等,而且MRO中的设备备品备件的库存如管理不善则会大量占用企业的流动资金。也正因如此,MRO的采购和供应链管理作为企业供应链的重要一部分也越来越被采购和财务部门负责人甚至是公司管理层加以重视和关注。同时,越来越多的企业尤其是大中型企业已经把间接采购包括MRO在内集中起来加以管理,成立集团层面的采购团队,整合采购需求,提高采购和供应链的数字化水平,从而保证供应和降低采购成本。这无疑对MRO采购的从业者提出了新的、更高的要求。

资产和MRO品类对企业运营成本的影响越来越大,有效的采购和供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障,同时又能降低采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角,深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题,讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。

课程对象

企业资产与MRO采购管理人员,备品备件管理人员如设备维修经理,运营及工艺管理人员等

课程目标

■ 理解资产和MRO品类的基本知识与概念

■ 熟悉如何制定合适的资产和MRO品类采购战略

■ 资产采购的成本结构和成本节省

■ 了解MRO品类的长尾支出管理的实践

■ 熟悉备品备件采购的主要管理指标KPI

■ 了解驱动MRO库存的各种因素

■ 了解MRO需求管理的概念、方法及实践

■ 了解MRO采购的数字化趋势和实践

■ 通过课堂互动分组讨论,探讨企业资产和MRO问题的解决方案

课程大纲

一、资产品类(CAPEX)的基本知识

■ 资产采购的定义:资产设备和资产服务

■ 资产与费用的区别

■ 资产采购的细分品类定位

■ 资产采购的主要特征

■ 资产采购的一般流程

■ 资产采购的预算编制及方法

二、资产采购的成本节省和成本避免

■ 资产采购的成本结构分析

■ 关注资产设备采购的总持有成本(TCO)

■ 资产服务中的建筑服务采购详解

■ 资产采购的成本节省杠杆

■ 资产采购的实践分享

三、MRO品类的基本知识

■ MRO的定义和品类细分

■ MRO品类的发展趋势

■ MRO采购的特点与挑战

■ MRO采购管理的成熟度分析

■ MRO品类的供应商类型

■ MRO采购常见的寻源模式

、MRO的品类规划及品类战略

■ MRO品类的不同划分方法

■ 基于不同类别MRO的品类采购战略

■ 长尾支出如何管理

■ 长尾支出的概念及难点

■ 长尾支出管理的实践

、MRO的库存管理

■ MRO库存的分类

■ 库存总成本

■ 库存管理策略的制定

■ 供应商管理库存JMI和寄售

■ 库存管理的实践

、通过MRO的需求管理来降低成本

■ MRO的需求管理的概念

■ 需求管理的方法和思路

消掉不必要的需求

减少需求

规格或品牌的改变

变废为宝

工艺改进

利用技术进步

■ 案例分享

、MRO采购的数字化

■ MRO采购的数字化及其意义

■ MRO电子采购平台简介(以Ariba为例)

■ MRO反向竞标介绍

■ MRO物料管理的IT系统介绍,如CMMS

课程对象

采购、供应链管理等部门的专业人士

课程大纲

一、华为采购概览

■ 华为采购业务概览

■ 华为采购业务变革历程

■ 价值采购业务策略

■ 阳光采购基本框架

■ 华为采购IT系统

二、华为采购实践

■ 华为采购组织架构

■ 采购运作原则

分层分级决策

■ 华为采购角色

■ 采购供应链关键KPI指标

■ 采购总体策略

阳光采购、价值采购

聚焦战略品类及战略供应商

基于TCO选择供应商

质量优先战略

■ 采购策略

集中认证、分散采购

按物料品类专业化管理

分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

■ 管理供应商认证

■ 管理供应商选择

■ 管理供应商绩效

■ 管理供应商组合

■ 管理供应商质量与体系

■ 管理供应商组织关系

■ 管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

■ 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发

■ 采购职能支撑流程

■ 采购职能支撑流程与采购流程的关系

■ 可采购性设计(DFP)需求基线

五、华为供应链管理实践

■ 供应链组织

■ 供应链策略

■ 业务运作

流程和IT

供应解决方案业务

计划业务

订单业务

物料业务

六、华为采购内控实践

■ 华为采购内控基本原则

总体运作原则

职责分离原则

承诺授权原则

公平透明原则

道德遵从原则

采购禁止原则

■ 华为内控框架

■ 阳光采购

构建健康、公平、透明的采购环境,杜绝舞弊

■ 采购红线

禁止使用关联供应商

禁止采购绕过

禁止违规制定二级供应商

NO PO,NO WORK

禁止转包

海外工程分包禁止违规使用中方供应商

禁止违规引入代理商

禁止使用黑名单供应商

■ BCG反腐败要求

■ BCG经济类违规问责