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供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
供应链与采购的精益六西格玛绿带课程

课程天数:

2天

时间地点:

07月14 -15日 上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过,并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节,从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据,但是缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字的商业决定。发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链,能够掌握数据分析并为大数据做准备,学员的职业道路会越走越宽!

课程对象

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。

课程目的

树立持续改进高标准职业目标。

了解基本统计工具,并运用于日常工作,提效率。

在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。

用数据分析的方法系统性地解决问题,而不是表面解决问题。

理解掌握各种改善项目的成功要点。

准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。

运用精益六西格玛准数据管理降低企业各种沟通成本。

授课形式

课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲 


 供应链与采购的精益六西格玛绿带课程  第一天


精益六西格玛持续改进介绍

什么是精益六西格玛持续改进

改进的对象是什么

为什么要做持续改进,对企业的好处

什么样的企业适合做精益六西格玛等

精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览

精益和六西格玛的区别和联系

精益基本理论

DMAIC的方法论

各阶段工具概览等

找到问题点(定义阶段)

VOC、Project charter、SIPOC

KANO模型

实际案例讨论

数理基础

这个问题的当前状况(测量阶段)

数据的海洋

问题的可衡量性及衡量的必要性

流程图

供应链与采购的精益六西格玛绿带课程第二天


这个问题的当前状况(测量阶段)续

流程图精解及实例练习

流程能力的定量评估

怎么解决这个问题(分析阶段)

找到根本原因

柏拉图,鱼骨图,FMEA等工具

怎么实施解决方案(改进阶段)

团队合作、沟通计划及执行计划

试运行及其重要性

假设检验等工具介绍

实例讨论

怎么控制新流程(控制阶段)

文件管理及标准化管理等

小游戏及其思考

学员实例讨论(optional)