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采购及供应链人员必备的财税知识--孙昊
采购及供应链人员必备的财税知识--孙昊

课程天数:

2天

时间地点:

04月22-23日 上海     06月25-26日 北京    08月18-19日 上海

课程费用:

4,800

授课语言:

中文

做为采购人员您是否有这样的感觉:

同财务人员打交道很困难,

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

价格谈不下去,供应商说亏了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其多年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

课程对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲 

一、“让数字讲真话”——采购的财务知识和分析技巧


非财务人员如何看待财务报表

财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表

资产负债表的结构和主要内容

现金流量表的结构与主要内容

损益表的结构与主要内容

案例1:资产负债表+损益表实操演练

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

现金周转率

获利能力分析

资产收益率

回报率

销售利润率

让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

案例2:财务数据在供应商审核过程中的应用

二、“消除浪费,挤掉水分”——成本拆解与采购人员的成本优化技能


“追根溯源”——成本的组成因素

成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

案例3:某橡胶产品成本分析实现百分之二十成本优化案例分享

影响产品价格的主要因素

案例4:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

全生命周期中的成本逻辑(TCO)

影响供应商定价的内外因素

供应商报价机制及应对方式

案例5:成本分析之ABC作业法实操演练

成本优化的15种常见方法(集中采购,ESI,学习曲线…)

案例6:学习曲线在采购降本业务中的应用

如何提前预估供应商成本

常见的成本优化方式:

目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….

价值工程与价值分析 VAVE,ESI与EPI的重要性)

“熟能生巧”——学习曲线法

案例7:学习曲线在成本优化中的应用

复杂产品采购的成本控制方法——LPP模型的应用

案例8:LPP模型在成本优化中的应用

三、财务视角下供应链综合成本与优化手段


供应链中的成本分析

库存的类型及隐藏成本

库存的财务价值计算方法

FIFO方法

LIFO方法

加权平均法

移动平均法

个别计价法

常用的库存考核指标

案例9:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计

经济订货量的确认

推拉结合供应链及优好结合点

基于数据的优好订货决策

案例10:库存,周转库存设置实操

物流5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking,同步物流JIS,Direct直送)

案例11:某跨国企业海外配送成本优化案例

基于数据的合理预测(加权平均法,季节指数法…)

案例12:新产品上市后需求预测应对方式

税费的类型及优化方式

增值税

营业税

附加税

企业所得税

个人所得税

票据

税负优化与合理避税手段

四、财务视角下的采购绩效提升


采购收益对财务绩效的影响

采购预算计划与管理

采购的支出分析与产品分级

案例13:采购支出分析与采购优化决策

供应商战略矩阵——16种战术管理供应商

案例14:现金的时间价值NPV——某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享

新的蓝海市场——供应链金融

案例15:B2B平台化的供应链金融模式