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3PL物流商的选择、管理与物流成本控制
3PL物流商的选择、管理与物流成本控制

课程天数:

时间地点:

05月19-20日 上海     11月03-04日 上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

本课程主要面向出口跨境领域。

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何管理3PL物流供应商并管控物流成本?

供应链物流服务公司,了解甲方企业的核心卡点和解决方法吗?

授课者是APICS CSCP/CLTD全球授权导师、曾任世界500强零售巨头公司物流经理,现就职国内头部互联网公司,有甲方、乙方和平台的工作经历,也融合了传统公司与互联网企业的商业思考,他将为大家带来超过十年跨境外贸物流经验积累,丰富的跨国物流管理实战案例和相关物流知识体系梳理。

课程背景

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目创造性找到成本节省机会及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势。选择、管理并培养可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

课程对象

与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理运营主管

企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理

供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。

课程大纲 

在满足服务水平的基础上持续提升:

物流成本控制

3PL物流商的选择、管理与物流成本控制制定供应链战略、建立物流规划

物流战略制定需考虑的因素

SWOT分析

物流战略展开及落地的层面

物流规划包含的内容

物流战略与日常操作的关系

实例分享

分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

影响物流成本预算的主要因素

物流流量数据库

物流成本数据库

设立预算/预测模型

全年物流成本预算–范例

设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

定期成本监控

专人实时跟进

制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

贸易条款选择

多点提货操作

出货港口优选

活用运输模式

直接合同签署

招标流程详解

集装箱利用率

物流层级优化

施行流程标准化和审计

流程标准化

选择标准化

费用标准化

完善应急预案

风险的界定和细分

风险的评级

风险的基本应对

具体的风险应对方案

常规风险应对措施

预防措施/应急方案-实例分享

寻求系统功能支持

Software vs SaaS

Order Management

TMS

WMS

Materials Handling

培训从业人员操作规范及物流专业知识

团队建设

团队发展

物流专业知识介绍

物流供应商管理

建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

与供应商的关系分类

不同关系中的互动方式

不同关系中采购模式的区别

不同关系中供应商选择的区别

战略联盟的建立

确定供应商服务水平和主要考核指标

供应商服务管理

合同明确服务标准

供应商考核详解与实例分享

供应商服务质量监控

细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

流程标准化

流程图辅助

实行服务表现定期沟通和改进

沟通的频次和会议灵活使用

沟通注意要点

通过不同功能的会议加强沟通

共享服务需求及物流市场信息

掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

供应商公司动态

人员动态

文化差异

成本结构

引入备选供应商

常规引入

异常引入

提供供应商培训注意要点

物流供应商的其他功能

货物保障

企业社会责任与合规

持续提升与变革管理