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卓越S&OP构建
卓越S&OP构建

课程天数:

2天

时间地点:

03月17-18日 上海   07月14-15日 上海

课程费用:

6,200

授课语言:

中文

越来越多的企业认识到公司需要将战略和战术统一,整合公司的各种计划,包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等,引资源到客户导向的计划中,让公司管理层能进行战略性的指导,提高市场竞争力,S&OP在企业中就承担着这样的职责。本培训在探讨需求管理、供应库存管理、产供销协同的相关知识同时,还关注:

产供销协同中痛点困惑分析

如何提升确定企业S&OP有效性

产供销从战略到战术如何协同

多行业产供销协同实践

作为跨国公司供应链VP,培训老师能够从公司战略的高度构建S&OP系统;丰富的跨行业产供销协同专业知识和经验,分析如何推动企业从技术、流程到人协同落地。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

课程大纲 

S&OP介绍

S&OP定义

S&OP对企业的意义与作用

企业产供销协同困境解析

需求管理与预测

预测技术与预测模型

企业预测系统构建分析建议

预测误差分析与准确率提升

需求管理主要内容与方法

需求驱动预测

能力管理

产供销协同规则

产能配置策略与挑战

需求与能力平衡

差异化需求供应问题

库存计划策略 

库存意义与衡量

库存与供应链权衡

库存计划策略与安库存

战略库存与DDMRP

物料流速分析与库存计划选择

销售和运营计划

S&OP组织和步骤

S&OP过程有效性

企业S&OP成熟度分析与改进

S&OP成功实施关键点

供应链KPI

供应链绩效度量

S&OP收益

S&OP演练

步骤一:数据建模

步骤二:需求计划分析讨论

步骤三:供应计划分析讨论

步骤四:平衡方案研讨

步骤五:S&OP决策

结果讨论分析:预测准确率、服务水平、库存

培训后辅导

培训内容答疑

学员就自己公司S&OP&系统构建时遇到的问题讨论

学员制定改进目标和行动方案的专业建议