供应链与采购管理技术

纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。全球市场竞争趋势已经由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。成功的供应链管理将为企业带来丰厚的硕果，有文献纪录，沃尔玛、可口可乐和戴尔电脑公司在8年的时间里采用了供应链策略，其收益在同行中遥遥领先，沃尔玛收益增长了250%，可口可乐收益增长了500%，戴尔收益增长了3000%。这样的增长速度确实是诱人的。当然，成功实施供应链战略是一个长期的过程，并且充满挑战。许多企业已经开始了这个征途，未来两年，中国企业将普遍加大对国际市场的开发力度，对全球市场资源争夺将不可避免。如何在同行企业尚未走出国门之前率先完成全球市场布局？答案是，只有采取全球供应链主动策略，才能获得建立长久竞争能力的机会。

随着市场竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质比价采购提供了佐证和学习教材。本课程在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。

供应商与仓储管理

面对纷繁复杂的采购市场，您是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？ 您是否感觉到成本、质量、交期和服务是供应商管理实务中“永远的痛”？您是否感觉到供应商的管理已经影响到了采购绩效和企业经营业绩的提升？  本课程针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和BSI集团雄厚的课程开发实力，从流程管理、价值分析、供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案。

作为物流的重要组成部分，仓储配送已经发展成为一个重要的产业。对于企业物流和物流企业来讲，如何提高仓储配送工作效率，降低仓储配送成本，从根本上提升物流管理水平，是企业必然要面对和要解决的问题。

本课程以国内外著名杂志和期刊有关供应链管理的文献和科研成果为基础教材，介绍了各行业供应链管理的概念，以及在供应链管理意义下的库存管理，供应商关系，JIT管理，电子商务，战略联盟、闭环供应链、供应链控制等内容，以及最新的研究成果和研究趋势。

【培训地点】北京大学·上海中土大厦酒店

 

【主讲师资】跨国公司、国内著名实战派采购及物流专家

 

【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购工程师

 

【培训时间】A班2007年  月      日·上海      A班    月     日·北京   

 B班2007年  月      日·上海      B班    月      日·北京 

 

【结业证书】颁发中国企业采购经理研修班培训证书，参加培训可申请CPP、CPPM国际认证

 

【主办单位】北京博润伟业管理顾问有限公司

 

【课程设置】

 

  A班供应链与采购管理技术

第一篇：供应链管理 1、生产企业物流管理概述 国内生产企业物流管理的状态和国际趋势 物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段 2、我国生产企业物流管理对应的九大错位 帐卡物的对应错位     物料包装的对应错位 存储空间判断的错位   物流规划的错位 物流流程的错位       物料搬运的错位 物流设备管理的错位   物流成本的错位   库存控制的错位 3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力 海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析	辅助好供应商／打好物流起点的基础 生产企业物流管理的各个环节与流程 信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI 物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略 4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时 企业供应链的构建／设计策略、原则、方向 供应链的运作与管理及维护 以流程为导向的供应链建立模式 以合作为基础的供应链运作模式 以信息为核心的供应链集成模式 供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件 5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理 1、企业战略管理与采购战略分析 企业战略与采购分析   为什么要重视采购战略 企业战略在不同阶段采购地位和问题    2、采购战略管理类别与程序 采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素 战略采购类别建立的流程 供应市场分析 3、采购战略管理的方法和工具 ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分 工具：组合的方法、5力模型 4、采购战略管理的经验 四种供应商战略的基本特征和经验 5、采购如何“挣钱”? 采购战略管理程序、采购人力资源管理模式 6、采购系统的运转经验、实施与应用问题	采购系统的10个子系统的运转经验与方法 采购加入产品开发的经验的20条经验 供应商参与开发的经验、方法、模型 价值分析与价值工程的25条经验与方法 7、世界级的采购与供应管理 世界水平的采购与供应管理18个特征与方法 世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面 采购过程的六个步骤影响价值的机会 8、卓越成本削减 6个经验型的典型案例 采购成本构成   成本节约在什么地方 9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程 产量与供应商数量比较 如何决定原材料的自制还是外购    外包矩阵   战略外包决策分析 10、采购管理的教训

 

   B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理

第一篇  供应商选择、评估与管理 1、发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针 2、供应商评估（合作前） 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验       3、供应商选择 战略性的采购流程在此阶段的步骤 供应商选择系统的建立5大方法	4、供应商表现评估(合作后) 供应商分类的方法 供应商衡量技3大类型与方法 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） 5、供应商管理 供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法 与供应商建立战略合作关系 考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面 差异化的采购流程 根据价值和风险将产品分成ABC三类，五种类型 C类产品的采购流程 VMI可行性分析
第二篇  库存与仓储管理 1、仓储管理在供应链中的位置 2、库房现场管理 3、入库和出库管理 现代企业仓库与外界物料流通 存货记录管理 帐卡物的一致性 4、工厂库存管理 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与计划的协调 库存管理指标（库存周转率、库存精确率） 5、库房管理与生产线的协调／库存体系 现代企业生产阶段物流与仓储管理 6、库房数量管理 ABC法	库存报警和订货系统 周期盘点和盘点 7、仓储管理能力和绩效的提升 针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理（仓库）与现场管理（5S） 质量管理（TQM） 仓储安全 基于生产线需求模式的仓储管理策略 盘点的准确性 快速性和时效性 仓储管理提升策略的技术经济性分析 8、管理水平提升的约束条件 仓储物流管理的建设与改造周期 仓储管理的“二律背反说”

【培训费用】  A班、B班各￥4980元/人 （含资料、讲义、合影、联谊、午餐、饮料等）

 

【培训形式】培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。