【培训地点】 上海 2008年1月19-23 日 北京 2008年3月22-26日
【主讲师资】
王老师，博士，曾任戴尔中国公司物料采购总监，阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监。王先生为数百家中外企业提供采购与供应链方面的培训，课程深入浅出，在业界享有很高的声誉。
汤老师,美国采购学会资格证书获得者，曾在日本国际跨国公司任职多年，具有丰富的实战经验，并担任著名咨询公司的专业培训师，深受业界欢迎。
胡老师，供应链博士，拥有17年外企物流中高层管理经验和培训经验,培训过千余家企业,深受好评；已发表论文几十篇，荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖《企业供应链物流战略》。
史老师：清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员，曾在IBM、HP工作多年，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
王老师：清华大学客座教师，博士。14 年跨国公司工作经验的资深高管，采购、质量和客户服务的技术背景， 7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
【参加对象】 采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等；
【主办单位】 北京博润伟业管理顾问有限公司 了解主办方 www.brwy.com
市场经济的发展对采购与供应管理人才的素质、能力的要求在不断提高。尤其是WTO之后，面对国际化的采购与供应市场，具有全球眼光和国际采购与供应能力的专业人才全线紧缺。为满足市场上紧缺的人才需求，我们在国际公认课程体系的基础之上，开设了清华大学采购与供应管理高级研修班，旨在提升学员专业技能的基础之外，使其更具备国际化的视野和宏观控制能力、操作经验，以适应现今的企业国际化运营的需求。
【课程内容】
供应链管理（ 2 天）
一、竞争环境对企业供应链的挑战
• 新时期企业竞争环境的变迁
• 企业经营业绩
• 什么是库存周转率？
• 供应链如何提升企业的竞争力 练习：存货对企业财务报告的影响
• 案例讨论
二、存货驱动成本
• 存货驱动的成本
• 存货补充策略与经济订货批量 EOQ
• 物料需求计划 MRP
• 精益思想与 JIT
• 企业精益物流－看板式物料拉动 例题计算
• 案例分析
三、啤酒游戏与供应链管理概述
• 实战“啤酒游戏”
• 互动讨论：如何克服牛鞭效应
• 牛鞭效应分析与克服措施 游戏
四、供应链中的不确定性
• 供应链中的不确定性分析
• 服务水平与安全库存的关系
• 共担（ Pooling ）安全库存
• 供应链安全库存分析 实例
五、预测与需求管理
• 预测对安全库存的影响
• 基于统计的预测技术
• 预测方法的选择与评估
• 预测误差的衡量
• 定性预测方法（ Delphi ）
• 需求计划系统的构成 练习
• 案例分析
六、企业供应链管理的实践
• MTO 、 MTS 与 CTO
• 实例：哪里设置安全库存？
• 高级计划系统 APS
• 供应链采购策略的制定
• 供应商管理库存 VMI 及其实施要点
• 高效客户响应 ECR/CRP
• 推迟定制 Postponement
• 案例：自动补货系统 AIR 案例
• 互动讨论
战略采购管理与成本分析及控制（ 2 天）
第一部分：战略采购管理
一、企业战略管理与采购战略分析
• 企业战略与采购分析
• 企业战略在不同阶段采购地位和问题
二、采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
• 战略采购类别建立的流程
• 供应市场分析
三、采购战略管理的方法和工具
• ABC 分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
• 工具：组合的方法、 5 力模型
四、采购战略管理的经验
• 四种供应商战略的基本特征和经验
• 采购加入产品开发的经验
• 供应商参与开发的经验、方法、模型
• 价值分析与价值工程的应用
• 产量与供应商数量比较
• 如何决定原材料的自制还是外购
• 外包矩阵 战略外包决策分析
第二部分：采购成本分析及控制
一、采购成本的构成
• 价格 VS. 成本
• 采购与物流总成本
• 价格成本冰山
二、采购成本控制的重要性
• 市场状况
• 降低成本的重要性
---- 盈亏平衡点
---- 从保持成本转向提高收入
三、成本意识与效益模式
• 成本效益观念
• 价格 / 成本分析的重要性
• 影响采购价格的因素
• 如何确定采购价格
• 供应商确定价格的方法
• 供应市场结构
• 供应及资源组合图
四、采购成本控制的有效方法
• 节约成本的方法
• 节约采购成本的策略
--- 价值分析法与价值工程法
--- 如何确定功能和技术规范
---VA/VE 与一般减低成本的方法的差异比较
--- 目标成本法
--- 早期供应商参与 ESI
--- 集中采购
--- 联合采购
--- 为便利采购而设计， DFP —自制与外购的策略
--- 价格与成本分析
--- 标准化采购
--- 模块化产品设计—案例分析
• 宝洁公司的产品销售与供应管理战略
• P ＆ G 模式的启示
• HP 的产品生产与供应管理战略
• HP 延迟模式的启示
• Xerox 的产品采购与供应管理战略
• 施乐 OEM 耗材采购与供应管理策略
• 施乐的零备件采购供应策略
Xerox 的采购与供应管理启示
选择评价管理供应商——流程及标准（ 2 天）
第一主题：供应市场的解析
• 市场的竞争分析
• 采购活动三个层面
• 供应商定位
• 供应商偏好
第二主题：供应商评估的标准
• 四大核心标准
• 七个要素
• 优质供应商的 10 项标准
• 优质供应商共同有的特性
• 供应商的选择 6 个源泉
第三主题：供应商管理流程
• 供应商的选择步骤
• 成功的谈判
• 选择单一货源还是多种货源
• 最小化供应链成本
• 供应商分级
• 简化的例子
• 供应商管理 7 个程序
第四主题：供应商认证
• 询价
• 供应商资格认证准备
• 供应商信用政策
• 供应商风险评估
• 供应商财务状况分析
• 风险评估
• 供应商资格认证
• 样品认证评价
• 采购前的准备工作
第五主题：供应商评估和日常管理
• 供应商评估依据
• 供应商评估小组
• 供应商评估的 12 个项目
• 工厂及生产线现场访问
• 供应商评估项目和控制要点
• 供应商的质量控制
• 供应商绩效考核
• 供应商绩效评估 KPI
• 供应商绩效评分四大大方式
• 供应厂商评价结果发布手段
• 案例：供应商大会的筹划
第六主题：供应商关系管理——供应库的发展
• 供应链控制的策略分析展开
• 供应商的激励机制方法
• 博弈中如何取得平衡
第七主题：如何建立双贏的供应商伙伴关系
• 供应库优化：供应商管理与发展的基础
• 供应商发展的改进策略
• 世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准
• 供应商的绩效、 期望及其测量值
供应商质量管理（ 2 天）
第一主题：采购战略分析
• 成本管理的采购战略
• 供应链的成本分析
• 供应商定位四象限
• 供应商偏好四象限
第二主题： 供应商全面质量管理
• 供应商物料品质管制实施手法
• 采购物料验证方法协议
• 供应商质量管理 4 个工具
• 物料免检的前提条件及控制方法
• 供应链上 9 个重要质量点的控制手段
第三主题：采购质量控制技术
• 供应商全面质量管理
• 供应商生产线的过程控制及 PPM 考量
• 不合格处理原则
• 退货原则
• 按批按阶段抽验
• 巡回辅导
第四主题：供应商选择和确定
• 供应商管理程序
• 供应商的选择 5 个源泉
• 供应商评估依据
• 供货商评选的 12 个项目
• 参观工厂及生产线必备工具
• 新供应商的评核和开发流程 7 步骤
• 供应商评估项目和控制要点
第五主题： 供应商绩效评估
• 供货商绩效评估 KPI
• 供应商绩效评分三大方式
• 供应厂商评价结果发布手段
• 案例：供应商大会的筹划
第六主题：供应商交货期管理
• 采购物料跟催方法
• 采购物料进度监控
• 交期延误的原因探讨
• 交期延误的改善原则
• 准时化采购环境下的供需合作关系
• 案例：突破 VMI 的障碍
第七主题：供应商成本现场改善之道
• 现场管理是供应商成本降低之源泉
• 精益生产系统的五项原则
• 生产中的七大浪费和消除浪费的方法
• 供应商 5S 活动的推广和收益
• 目视和定置管理
• 安全和 IE 工程
• 拉动式管理和看板控制
第八主题： 采用质量成本的方法降低采购成本
• 降低采购成本的途径
• 供应商的四大质量损失
• 从非采购角度减少产品成本六大分析
• 产品功能成本决策展开
• 降低采购成本的十大手法
• 依 4 个生命周期来制定采购成本降低的策略
第九主题：工序与过程质量控制
• 质量变异的统计观点
• 质量管理中常用的统计分析工具
• 生产过程的质量状态
• 生产过程的统计推断工序能力
• 工序质量控制图
第十主题： 供应商质量检验
• 生产过程的质量检验
• 质量检验的主要管理制度
• 质量检验的组织工作
• 质量检验方式
• 基本检验类型
• 检验站设计的排队模型
第十一主题：供应商关系管理
• 供应链控制的策略分析展开
• 供应商的激励机制方法
• 博弈中如何取得平衡
• 如何建立双贏的供应商伙伴关系
第十二主题： 供应商和供应库的发展
• 供应库优化：供应商管理与发展的基础
• 供应商发展的改进策略
• 克服供应商发展的 5 个障碍
【培训费用】 2,800元/人/2天 4,200元/人/3天 5,600元/人/4天
（含资料、讲义、合影、午餐、饮料等）
