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Supply Chain Operations Reference model

SCOR-P 供应链策略架构师专业认证

项目介绍

关于SCOR

SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供应链运行参考模型,经过二十多年专家团持续的更新和发展,已经被全球公认为供应链诊断、优化、重构的重要利器,SCOR也是全球供应链优化专家、供应链管理咨询师和高层供应链管理人士的主要管理工具。

APICS在供应链管理领域的又一专业认证项目,它建立了卓越应用 SCOR的全球化标准;SCOR是第一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型,亦是供应链管理的通用语言和流程诊断工具;由于SCOR®可以使企业间能够用一个共同的语言来交流供应链问题,可以客观地评测供应链的绩效,确定供应链改善的目标,所以SCOR®被许多世界500强企业所采用。


SCOR模型将供应链界定为计划Plan、采购Source、生产Make、配送Deliver、退返Return五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链的 "最佳实施" 方案。

SCOR模型推出后,得到了企业的广泛认可和应用,特别是面向供应链专业管理人员的SCOR-P认证的推出后,使其具备企业供应链的诊断和实施能力。新推出ASCM-E认证,其框架中包含三个维度:道德、经济和生态,在围绕这三个维度,从SCOR的五大流程展开,对企业的供应链管理进行评估,最后判断企业的供应链管理水平,并提出相应改善方案。如果我们把SCOR-P比作是ISO审核员的认证,那么ASCM-E则类似于企业的供应链ISO认证。

SCOR模型推出后,得到了企业的广泛认可和应用,特别是面向供应链专业管理人员的SCOR-P认证的推出后,使其具备企业供应链的诊断和实施能力。新推出ASCM-E认证,其框架中包含三个维度:道德、经济和生态,在围绕这三个维度,从SCOR的五大流程展开,对企业的供应链管理进行评估,最后判断企业的供应链管理水平,并提出相应改善方案。如果我们把SCOR-P比作是ISO审核员的认证,那么ASCM-E则类似于企业的供应链ISO认证。

知识体系

► SCOR供应链框架--绩效篇
▪   SCOR绩效类别和编码
▪   第一层指标:可靠性、响应度、敏捷性、成本和资产
▪   第二、三层指标介绍
► SCOR供应链框架—流程篇
▪   流程介绍和编码原则
▪   第一层流程框架:计划、采购、制造、分销、退返、使能
▪   第二、三层流程框架设计
► SCOR供应链框架—业务实践篇
▪   业务实践介绍
▪   业务实践编码
▪   最佳实践选择
► SCOR供应链框架—人才篇
▪   供应链人才基本要求介绍和编码
▪   人才资质等级和相关技能定义
► 绿色供应链介绍和编码

供应链项目集管理跑道图介绍
第一步:供应链项目集立项,通过团队来评估供应链转型的必要性,并获得高层支持
第二步:界定供应链项目集范围,捕获战略业务重点,并确定项目集目标
第三步:分析现有绩效和流程,运用SCORmark,  找到改进点和差距所在
第四步:选择优化方案,找到优化空间和改进价值
第五步:准备实施,确定改进项目并准备实施

模块一 SCOR 框架

► SCOR供应链框架--绩效篇
▪   SCOR绩效类别和编码
▪   第一层指标:可靠性、响应度、敏捷性、成本和资产
▪   第二、三层指标介绍
► SCOR供应链框架—流程篇
▪   流程介绍和编码原则
▪   第一层流程框架:计划、采购、制造、分销、退返、使能
▪   第二、三层流程框架设计
► SCOR供应链框架—业务实践篇
▪   业务实践介绍
▪   业务实践编码
▪   最佳实践选择
► SCOR供应链框架—人才篇
▪   供应链人才基本要求介绍和编码
▪   人才资质等级和相关技能定义
► 绿色供应链介绍和编码

模块二 供应链项目集管理跑道图

供应链项目集管理跑道图介绍
第一步:供应链项目集立项,通过团队来评估供应链转型的必要性,并获得高层支持
第二步:界定供应链项目集范围,捕获战略业务重点,并确定项目集目标
第三步:分析现有绩效和流程,运用SCORmark,  找到改进点和差距所在
第四步:选择优化方案,找到优化空间和改进价值
第五步:准备实施,确定改进项目并准备实施

费用构成


费用均包含:APICS会员年费+原版教材费(3本)+考试费+3天培训费+3天午餐费
其中原版教材包含:SCOR-供应链运营参考模型(上下册)、培训手册、 SCOR-快速参考指南
 如果APICS会员还在有效期内,可减免1450元的年费
总费用为19,450元

学习资料

关于SCOR 教材

随着新科技、新理念日新月异,目前的SCOR已经发展到12.0版本,增加不少但不限于以下最新元素:
•  全渠道销售、元数据、区块链、物流网和其他最新的科技理念
•  运用SCOR BPM(业务流程建模)搭建工作流程,确保数据配置的合理性与准确性
•  增强了服务性行业和数字化环境的一致性
•  端到端供应链总成本的模型以及其最佳实践库
•  基于GRI(Gobal Reporting Initiative)创立的可持续发展标准
SCOR模型将业务流程、绩效指标、最佳实践和人员技能四大因素有机地统一起来,使得供应链管理能卓越运行。
学习对象
企业供应链管理中高层领导,资深专业人士,供应链咨询师和培训师,CPIM/CSCP/CLTD拥有者等 
学习SCOR知识体系将帮助企业
•  加速供应链转型,最大限度提升业务绩效
•  基于年度销售额,平均降低3%运营成本
•  库存周转率提升20%
•  系统功能增强、实施速度提升30%
学习SCOR知识体系将帮助个人(运用SCOR模型)
•  评估供应链效益标准
•  设计、管理全球化供应链
•  最大限度地提升供应链绩效
课程特色
•  课程采用APICS英文原版教材和软件,中文授课。
•  由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域,APICS授权的SCOR-P认证导师授课。
•  采用世界最具权威性和公信力的概念和术语,与全球产业的共同管理语言接轨。
•  课程内容完整连贯,构建全方位的供应链管理专业知识体系。
•  小班授课, 提供供应链项目实际案例分享,有助于理解不同场景下的供应链项目
•  提供网上学习账号,有助于考取SCOR资格认证。
• 【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购
课程目标
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程,课程时间为 3天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动,通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践,从而系统地掌握下列方面的内容:
供应链流程 
使用标准的SCOR流程(计划、采购、生产、配送、退货和授权),描述供应链,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。
供应链绩效指标 
SCOR 的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本和资产效率等方面。课程将讨论供应链的绩效指标和标杆管理。
供应链实践 
学员将学习确定流程的成熟度;掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。 
供应链人才技能
SCOR 模型还阐述了成功的供应链运作所需要的组织设计、人才配置及竞争力。
课程对象
•  从事运营管理和供应链管理的职业人
•  运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
•  参与企业战略制定的中高层管理者

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