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多品种小批量下的生产计划与排程管理
多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程天数:

2天

时间地点:

03月24-25日上海;05月13-14日上海;07月14-15日苏州;09月23-24日南京;11月24-25日上海

课程费用:

4,200

授课语言:

中文

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程对象

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人

员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程收益

■ 建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

■ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

■ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制, 协助公司建立产品工程数据

■ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划, 提高备料准确率,保持生产顺畅

■ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料, 完善降低物料损耗机制和停工待料工时

■ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调, 缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

一、生产计划管理背景概述

■ 业务经营策略和主生产计划管理体系

■ 企业特征、现状的诊断与计划方法

■ MRPII供需关系

■ 生产计划形成的策略、流程、做法

■ 生产计划拟定应考虑的关键点

■ 生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

二、产销计划与管理

■ SOP会议和供应链平衡会议

■ 销售与制造双赢的策略

■ 如何拟订有效的产销计划

■ 如何开好产销会议

■ 产销计划与绩效评估

三、不同企业的生产计划模式

■ 大批量型生产计划模式

■ 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

■ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

■ 生产模式与生产计划的关系

■ 小批量多品种生产方式的特点和难点

■ 小批量多品种生产的管理对策

■ PMC的工作目标和点

■ 2个行业生产模式举例说明

四、订单需求管理与预测

■ 订单与需求管理

■ 销售计划的拟定

■ 有效、实用的预测方法

■ 提高预测准确性的途径

■ 预测与配销需求计划

五、如何做好主生产计划(MPS)

■ MPS 主生产计划

■ MPS的环境与架构

■ MPS的计划对象与计划方法

■ 主生产计划(MPS)控制的点

■ 与主计划有关的项目参数

■ BOM 物料清单

■ 安库存 / 订单策略 / 计划水平期

六、主生产计划排程技巧

■ 如何确定生产量及生产计划量

■ 计划订单中,详细数据手法

■ MPS 排程实例

■ 生产计划制定技巧

■ 生产异常对策

七、如何做好产能规划

■ 产能管理,影响产能的因素

■ 如何科学计算和评价产能

■ 粗能力计划与能力规划

■ 如何根据生产负荷合理安排班次和人员

八、四种生产流程模式的特点

■ 四种车间布局选择

■ 现场工作设计原则和有效技术

■ 可视化管理和5S要求和助力作用

九、生产进度控制

■ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
■ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
■ 有效工作指派的方法
■ 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
■ 看板管理是小批量多品种生产的武器
■ 大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
■ 瓶颈管理
■ 瓶颈对生产计划的影响

■ 订单生产过程控制

■ 生产管制点的设置原则

■ 如何处理生产中瓶颈工程

■ 走动管理与品质控制

■ 生管人员如何设定生产管制措施

■ 重要的生产进度控制与跟催技巧

十、物料管理与库存控制

■ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

■ 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

■ 库存控制的必要性和价值

■ 如何设定合理的安库存量

■ 库存控制的一些具体方法

■ 如何预防和管理呆滞物料

■ 小批量多品种生产中,理想的库存管理理念

■ 案例讨论:在小排量多批次生产企业中迫切应该改善的是什么?

十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响

■ 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

■ JIT生产方式下的生产计划与控制

■ 准时化生产方式(JIT)的观念

■ 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

■ JIT生产计划的特点与追求的目标

■ JIT生产计划的种类

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

■ 看板管理原理与运作

■ 看板种类与使用方法

■ 用看板组织生产的过程

■ MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式

■ 设备的快速装换与调整

■ 工序设计与设备布置合理化

■ 运用看板管理的方式简化库存管理流程

■ Two Bin的运用

■ 物料的目视化管理

■ 看板物料管理的模拟演习

■ 物料的合理配置

■ 看板系统的物料配送

■ 员工的柔性工作

■ 课程回顾

■ 问题解答