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采购管理实战课程
供应链管理实战课程
采购及供应链人员必备的财税知识
采购及供应链人员必备的财税知识

课程天数:

2天

时间地点:

04月22-23日上海;06月25-26日北京;08月18-19日上海

课程费用:

4,800

授课语言:

中文

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

课程对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程目标

■ 同财务人员打交道很困难,

■ 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

■ 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

■ 价格谈不下去,供应商说亏了本

■ KPI指标年年做、年年难做

■ 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

课程大纲

一、现代财务信息系统

■ 财务的职能和活动

■ 财务管理基础:3张表2衡等式

■ 财务管理的层次

■ 会计的基本六要素

二、财务报表

■ 资产负债表的构成和注意点

■ 损益表的构成和注意点

■ 现金流量表的构成和注意点

■ 案例:看懂财务报表

■ 识别财务报表粉饰

三、如何快速评估供应商的财务能力

■ 盈利能力分析:ROX模型

■ 现金流能力:4个周转率

■ 杠杆比重:财务杠杆比率和利息保障倍数

■ 计算练习:8个关键财务指标

四、财务风险管理

■ 供应商破产风险评估工具:Z-Score介绍及关键问题

■ 企业运用资本能力的指标:ROCE

■ 风险类型

■ 财务能力评估表的设计

■ 计算练习:Z-Score

五、与供应链相关的成本计算

■ TCO总拥有成本模型

■ 成本的分类:标准成本、平均总成本、边际成本等

■ 财务上的成本考核方法

■ 作业成本法ABC

■ 工时率计算

■ 财务角度的成本细分模型中的要素:

   DVC材料:库存、MOQ、交货期等的计算举例

   DVC人工

   DVC其他

   MBC:折旧按ABC工时率算

   SFC

六、财务管理优化在采购决策中的应用

■ 财务汇报体系

■ 成本节约的行动计划及其举例

   Freight in:Milk-run

   看板系统

   精益生产:VSM

   DVC和MBC人工:直采转间采

   工业自动化

■ RMI介绍

■ 战略决策标尺:经济利润曲线

■ 案例分析:财务总监的提案