认证课程
网络课程
采购管理实战课程
供应链管理实战课程
集团采购管理与集中采购实施
集团采购管理与集中采购实施

课程天数:

2天

时间地点:

11月29-30日上海

课程费用:

4,800

授课语言:

中文

随着互联网技术的提高和产品生产周期的缩短,企业发展的步调发生了很大的变化,从稳中有进到快速反应、占领市场。这些必然对企业采购管理职能提出了更高的要求。此外随着企业规模的扩大、如何通过集中采购和集团采购来实现效率提升、成本优化的同时,兼顾整个供应链的敏捷性和柔韧性;

如何适应信息化和数字化时代、构建数智化的采购供应体系,都是摆在采购供应管理者眼前的一道重要的考验。

本课程结合了讲师20年+、跨行业领域、大型集团运营和采购供应链高管实战经验,辅以企业管理、采购供应管理领域的专业模型和理论,通过2天的课程,帮助大家梳理推行集中和集团采购的思路,识别推行过程中的风险,从企业经营者思路角度出发,让大家少走弯路,更好的实现职能价值!

课程对象

企业管理者,集团采购或集中采购的推行人员

课程收益

■ 了解采购供应职能的四个阶梯

■ 了解采购供应职能对于企业战略和竞争力的贡献

■ 了解战略采购与操作采购的区别、四大战略要素

■ 了解不同企业采购供应组织架构的优劣势与应用场景

■ 掌握品类管理的意义与实施推进方法

■ 掌握集中采购与集团采购区别

■ 掌握集中采购与分散采购的利弊

■ 掌握集中采购的品类选择要点

■ 了解集团采购的管理模式和推行要点

■ 了解集团采购下的信息化和数智化管理

课程大纲

一模块  VUCA时代下的采购供应职能

VUCA时代俯瞰

■ VUCA时代的特征

■ VUCA时代对于企业经营的挑战

采购供应管理创造企业核心竞争力

■ 企业发展战略与核心竞争力

■ 对于企业经营和利润的影响

■ 对于企业商业利润的影响

供应链环境下的的采购供应职能

■ 采购职能发展的四大阶段

■ 采购供应职能的核心价值

■ 采购供应的权利与责任

■ 采购的“合适”原则

二模块  战略采购管理与采购供应组织架构

企业采购供应的战略转型

■ 战略采购与运作采购的区别

■ 战略采购的角色变化

■ 战略采购的实施必要性

■ 结合企业生命周期的战略定位

■ 企业战略与采购供应战略

采购供应战略的四大要素

构建战略采购供应管理程序

■ 采购的方针与准则

■ 采购模式与报价获取

■ 供应商的准入流程

■ 供应商选择的四种方针

■ 供应商的分类分级管理

■ 供应商的奖惩淘汰管理

战略采购的组织架构和职能设计

■ 单体企业一条龙法

■ 单体企业前后分离法

■ 集团公司矩阵管理法

■ 不同组织架构的利弊分析与适用场景

三模块  集中采购与战略品类管理

集中采购管理

■ 集中采购与分散采购的优劣势分析

■ 集中采购适宜的品项特点

■ 集中采购的实施流程

■ 集中采购的采购模式

战略品类管理

■ 品类管理的定义

■ 品类管理的实施意义

■ 品类管理的作用与好处

象限管理策略 

■ 企业采购的象限分类

■ 不同象限的管理策略

品类管理实施与管理

■ AT Kearney 7 步骤模型

■ 商品的品类归类准则

■ 品类支出与成本分析

■ 品类别的市场分析

■ 品类别的战略供应源搜寻模型

■ 品类的风险管理

■ 常见的企业采购品类树(直接与间接)

■ 不同品类的管理策略

四模块  集团采购与实施管理要点

集团采购管理

■ 集团采购管理的定义

■ 集团采购管理的7大益处

战略管理

成本管控

供应商管理

库存管理

合规管理

效率管理

风险管理

集团采购模式

■ 集团采购的3大模式

■ 不同集团采购模式下的组织架构

■ 不同集团采购模式下的人员特性

■ 集团采购下的企业3流设计

集团采购的实施要点

■ 利益相关者管理

■ 项目推进管理

■ 目标设置管理

■ 人员意识管理

■ 信息数据管理

■ 成果展示管理

集团采购供应管理中的信息化建设

集团采购供应管理中的数智化建设