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品类管理策略与支出分析
品类管理策略与支出分析

课程天数:

2天

时间地点:

04月24-25日上海;06月23-24日北京;09月24-25日上海

课程费用:

5,200

授课语言:

中文

■ 在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员理解和掌握;

■ 由几次递进的小练习,进行现场实操,帮助学员体会品类管理的方法和战略制定;

■ 了解何谓品类管理:发展和底层逻辑;

■ 熟悉品类管理的方法论及工具:3大基础、4大支柱和STP方法;

■ 通过实际的举例示范,理解一些品类管理的模板或报告的实际运用;

■ 通过课堂演练,基本掌握如何并制定品类战略;

■ 以讲师多年的管理经验,帮助学员理解有效地设计报告的关键点和流程。

课程准备

■ 学员会由培训机构进行提前分组;

■ 每组需要至少1台笔记本电脑由小组内学员自带,培训机构的助理会与各小组成员提前进行协调;

■ 使用讲师指定的汇报用Presentation模板进行练习,在此基础上各小组可以自行增加其方案的汇总内容或特别的支持页;

■ 展示练习由小组指派1位成员进行上台演示:15分钟/组,其余作为支持人员。

课程对象

企业采购管理人员、寻源经理、品类经理、采购主数据管理人员等

课程大纲

品类管理概述

■ 品类管理的发展

■ 品类的划分方法

■ 品类管理的3大基础和4大支柱

■ 品类管理的流程

3大基础之一:战略寻源简述

品类管理和战略采购的区别

ATKearney战略寻源7步法

■ 支出分析

■ 供应链复杂度分析

■ 品类定位定位矩阵

■ 品类SWOT分析

■ 供应商漏斗

■ 供应商分析及选择

■ 比价谈判及反向竞标流程

练习:需求分析

3大基础之二:供应商管理简述

供应商绩效管理

■ 技术路线

■ 各种类型的质量绩效

■ 采购成本分析

供应商分类或分级

供应商关系管理

■ 供应商身份证

■ 供应商激励模型

■ 形式:业务回顾

■ 对应供应商管理的组织结构

■ 合同管理流程

■ 供应商路线或生命周期管理

■ 供应商退出

练习:供应商分析

品类管理方法论

STP方法

■ 采购战略需求分析

■ 上游供应市场分析

价值链

Porter五力分析

竞争对手的供应分析:Tear-down

市场竞争模型和定价模式

■ 基于各种定位的采购战略目标管理

品类管理的软技能提升

■ 时间管理

■ 4大支柱

■ 数字化战略

制定品类战略

■ 品类战略制定的步骤以及关键问题

■ 结构设计原理

■ 生成标准模板

■ 战略报告的注意要点

■ 练习:品类战略报告(以presentation汇报的形式)