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投标文件编制技巧

课程时长:

2天

课程对象:

采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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投标文件编制技巧

项目简介

PROJECT DESCPTION

作为培训讲师,在与E公司员工分享《投标文件编制技巧》课程的过程中,为学员们的虚心求知、善于结合实际工作的职业心态所感动,深刻体验到公司多与人才相辅相成。

培训内容设计

CONTENT DESIGN

01. 招标基本框架                                      02. 获取报价的方法

03. 评估报价的标准                                   04. 获取报价时供应商数量的选择

05. 招标的流程                                          06. 合同的生效

07. 合同的签订                                          08. 如何有效履行合同和处理合同变更

09. 如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

1、领导力提升

课程落地环节,学员认为在投标工作中,如果能够确定投标项目的团队领导人,

并且他可以切实履行领导权责,建立起投标项目部工作流程和制度,

有效分配工作和适当授权,会使投标工作更有效,实现预期效果

建议开展相关人员的领导力提升训练。内容包括领导角色定位、工作流程模型设计、

工作分解结构、工作目标和计划、方案设计与执行,应用工具可以采用WBS、OH卡、SMART或5W1H等。

2、沟通能力提升

课程分享和落地环节中,学员认为团队沟通对投标工作具有重大影响,对职场沟通表达出很高的关注度。

建议对投标工作各岗位员工进行沟通能力提升训练。内容包括工作分配、工作汇报、

会议管理、时间管理和目标绩效管理,应用工具包括团队协作水平评价、DISC突破沟通瓶颈、OH卡平衡轮和时间分配等。

效果反馈

EFFECT FEEDBACK

学员的工作经验丰富,熟知投标工作的基本流程,又通过本次培训,对投标细节问题进行了针对性的学习,相信会更有利于项目投标工作的顺利进行。

课程落地环节,培训师在课堂上使用了OH卡工,帮助学员将新学习的知识与岗位工作进行联结,

察觉到学员的工作困惑和执行瓶颈多聚焦于领导力(包括领导责任、分权、授权)和职场沟通方面,并得到学员确认。