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3PL物流成本管理

课程时长:

2天

课程对象:

与企业物流运营相关的管理人员,如物流经理,供应链经理,运营主管,企业供应链物流成本方面的负责人,如物流采购,物流项目招标经理,供应链战略和计划相关人员,如S&OP负责人,总经理

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3PL物流成本管理

项目简介

PROJECT DESCPTION

20206北京博润伟业公司为C企业提供了《3PL物流成本管理》培训,

2020年由于新冠疫情的影响,C企业做好一切防护的情况下开展了此次培训,

培训内容设计

CONTENT DESIGN

01. 制定供应链战略、建立物流规划                                02. 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

03. 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进            04. 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

05. 施行流程标准化和审计                                              06. 完善应急预案

07. 寻求系统功能支持                                                     08. 培训从业人员操作规范及物流专业知识

09. 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商  10. 确定供应商服务水平和主要考核指标

11. 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核      12. 实行服务表现定期沟通和改进

13. 共享服务需求及物流市场信息                                    14. 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

15. 引入备选供应商                                                        16. 提供供应商培训注意要点

17. 物流供应商的其他功能


实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

老师有13年跨地区供应链及物流运输从业经验。曾在世界财富500强,美资零售公司任职物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,

12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。

在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

次培训老师以身经历的案例穿插在课中,从供应商的选,成本控的方法

效果反馈

EFFECT FEEDBACK

scorecard实例达到了次培训的目的,以应用的工作实践中,

C企业非常满意博润公司的安排,老师整体把控力与授课方式都非常好。