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供应链管理的高效运营

课程时长:

2天

课程对象:

设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用,因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。

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供应链管理的高效运营

项目简介

PROJECT DESCPTION

A公司是全球知名的纺织机械机电公司,世界500强,博润也是A公司的长期合作伙伴,每年有多场内训安排,

201910博润为A公司提供《供应链管理的有效运营》管理培训课程

培训内容设计

CONTENT DESIGN

01. 组织战略与供应链战略    02. 供应链成本

03. 直接物料降本                 04. 直接人工降本

05. 制造费用降本                 06. 战略采购降本

07. 质量成本降本                 08. 物流成本改善

09. SG&A                           10精益和其它降本

11内外部供应链协同


实施情况

IMPLEMENTATION SITUATION

王老师倾情授课,贵司领导对此次培训非常重视,各地区管理都参加博润公司提供的这次培训,

培训开始时没有一位缺席。开展培训前期花1个月精心准备及培训负责人的细心跟进和安排,

对于大型国企来说,供应商审查非常严格,而双方之所以能够长期合作,

跟博润高品质的课程和长年稳定、可靠的服务是分不开的,只有全职讲师团队才敢做出这种承诺。

效果反馈

EFFECT FEEDBACK

此次培训终于圆满完成,评价非常接地气非常实战。培训满意度达到5.85分,总分值6分,学员给予了高度的评价。