CPIM规划与库存管理专业人士认证
Certification of Planning and Inventory Management

项目介绍

由美国APICS国际供应链及运营管理协会推出的CPIM规划与库存管理是认证项目是全球公认的具有权威性的供应链管理专业能力的业界标准。拥有该专业证书,代表你获得了APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同,从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证,也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平,从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度,从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自 1973 年举办至今,全球已有约 121,500+ 名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、 能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi,HP,DELL,IBM, PHILIPS, MOTOROLA, GE,ORACLE,SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

知识体系

  • APICS CPIM Learning System, Part 1
  • APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 1
  • APICS CPIM Learning System, Part 2 Book 2

Module 1: Supply Chain Overview 供应链概述

■ Section A: Operational Objectives to Meet Competitive Priorities 满足竞争性优先事项的运营目标

■ Section B: Marketing Strategies 市场策略

■ Section C: Fundamentals of Sales and Operations Planning 销售和运营计划基础

■ Section D: Manufacturing Strategies - Environments, Process Types, & Layouts 制造策略-环境、工艺类型和布局

■ Section E: Key Performance Indicators and Metrics 关键绩效指标和度量方法

■ Section F: Sustainable and Socially Responsible Supply Chains 可持续和对社会负责的供应链

Module 2: Fundamentals of Demand Management 需求管理基础

■ Section A: Creating a Product Roadmap 创建产品路线图

■ Section B: Product Management 产品管理

■ Section C: Characteristics of Demand 需求特征

■ Section D: Forecasting 预测

Module 3: Plan Supply 制作供应计划

■ Section A: Create Master Production Schedule 创建主生产计划

■ Section B: Create Material Requirements Plan 创建物料需求计划

■ Section C: Perform Capacity Requirements Planning 产能需求规划

■ Section D: Creating Final Assembly Schedule 创建生产排程计划

■ Section E: Closing the Loop 闭合回路

Module 4: Executing the Supply Plan 实施供应计划

■ Section A: Buy 外购

■ Section B: Make 制造

Module 5: Inventory Management 库存管理

■ Section A: Inventory Investment and Days of Supply 库存投资和供应天数

■ Section B: Safety Stock 库存

■ Section C: Item Segmentation 料件细分

■ Section D: Order Quantity and Item Replenishment Method 订单数量和补货方法

■ Section E: Tracking Inventory Throughout the Supply Chain 供应链各环小节中跟踪库存

■ Section F: Returns, Reworks, Recycles, Reuse, Remanufacture and Product Disposition 退货、返工、回收、再利用、再制造和产品处置

■ Section G: Inventory Accuracy Audit Program 库存准确性审计

■ Section H: Addressing Inventory Loss 处理库存损失

■ Section I: Planning and Managing Distribution Inventory 计划和管理分销库存

Module 6: Continuous Improvement and Quality Management and Technologies 持续改进和质量管理与技术

■ Section A: Continuous Improvement 持续改进

■ Section B: Information, Process, and Emerging Technology 信息、流程和新兴技术

Module 1: Strategy 战略

■ Section A: The Environment and Strategy 环境与战略

■ Section B: Strategic Scope 战略范围

■ Section C: Strategic Objectives 战略目标

■ Section D: Developing Organizational Strategy 制定组织战略

■ Section E: Executing and Monitoring Strategy 执行和监控战略

■ Section F: Analysis for Functional and Operational Strategies 职能与运营战略的分析

■ Section G: Functional and Operational Strategies 职能与运营战略

■ Section H: Processes and Layouts 工艺和布局

■ Section I: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

■ Section J: Risk Management 风险管理

■ Section K: Capital Equipment and Facilities 基本设备和设施

■ Section L: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

■ Section A: Purpose of S&OP S&OP的目的

■ Section B: S&OP Roles and Process S&OP角色和流程

■ Section C: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

■ Section D: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

Module 3: Demand 需求

■ Section A: Demand Management 需求管理

■ Section B: Customers 客户

■ Section C: Marketing and Product Management 营销和产品管理

■ Section D: Sources of Demand 需求来源

■ Section E: Forecasting 预测

■ Section F: Forecast Performance 业绩预测

Module 4: Supply 供应

■ Section A: Creating the Master Schedule 创建主计划

■ Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

■ Section C: Rough-Cut Capacity Planning 粗产能规划

■ Section D: MRP Design MRP设计

■ Section E: Using and Managing MRP MRP的使用和管理

■ Section F: CRP and MRP-Based Scheduling 基于CRP和MRP的调度

■ Section G: Final Assembly Schedule 总装进度表

■ Section H: Suppliers 供应商

■ Section I: Purchasing 采购

■ Section J: Product Costing 产品成本核算

■ Section K: Changes and Supply Disruptions 变化和供应中断

■ Section L: Product Life Cycle Management 产品生命周期管理

Module 5: Inventory 库存

■ Section A: Inventory Planning 库存计划

■ Section B: Inventory Management 库存管理

■ Section C: Inventory Costs, Value, and Metrics 库存成本、价值和指标

■ Section D: Inventory Control 库存控制

■ Section E: Waste Hierarchy and Reverse Logistics 废料分级和逆向物流

Module 6: Detailed Schedules 详细排程

■ Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

■ Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

■ Section C: Production Schedules 生产计划

■ Section D: Using Detailed Schedules 使用详细的排程表

Module 7: Distribution 分拨

■ Section A: Planning Distribution 分拨计划

■ Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

■ Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

■ Section A: Quality 质量

■ Section B: Continuous Improvement 持续改进

■ Section C: Technology 技术

费用构成

线下培训(每个PART都赠送一次补考机会)

APICS Plus Member(会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 5,700元/人

CPIM PART 1 课程培训费(线下培训班) 7,900元/人

小计费用: 15,050元/人

APICS Plus Member(会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 6,300元/人

CPIM PART 2 课程培训费(线下培训班) 16,500元/人

小计费用: 24,250元/人

CPIM PART 1+PART 2总计费用: 37,850元/人


网络培训(每个PART都赠送一次补考机会)

APICS Plus Member(会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 5,700元/人

CPIM PART 1 课程培训费(网络培训班) 5,500元/人

小计费用: 12,650元/人

APICS Plus Member(会员年费) 1,450元/人

Exam Price&学习系统 (bundle 会员价) 6,300元/人

CPIM PART 2 课程培训费(网络培训班) 8,800元/人

小计费用: 16,550元/人

CPIM PART 1+PART 2总计费用: 27,750元/人

课程方式

■ 课程采用 APICS 英文原版教材和软件,可选择中/英文授课语言。

适合对象

培训师资

由具有精湛讲课技巧, 丰富实践经验,全球认证的专家授课

■ 采用公信力的概念和术语,与全球产业管理的共同语言接轨

■ 小班授课, 更多讨论和案例研究

■ 课程内容知识完整连贯

■ 课程内容覆盖认证考试内容,有助于通过CPIM规划与库存管理专业资格认证